黄永强
乡村振兴，人才是关键。近年来，一些乡村纷纷选聘在外乡贤、能人当村级发展顾问，发挥他们的优势，帮助乡村理清发展思路、引进项目资金、建强村级班子，激活乡村振兴“一池春水”。
然而，还有不少地方，村级顾问队伍庞大，却有名无实，一年到头，提不出几条有针对性的建议意见；“顾问”顾而不问，流于形式，主要原因在于：一是选人不准，选聘的人选要么对家乡发展热情不高，要么本身工作较忙，完全是碍于面子才接受“顾问”头衔。二是乡村与选聘顾问之间没有建立定期沟通交流机制。一方面，乡村组织没有及时向顾问通报本地情况及需要解决的问题；另一方面，顾问们由于常年在外，对家乡发展新变化及规划不能及时了解，以致提出的建议意见不切合家乡实际。
要让顾问发挥作用，助力家乡发展。首先，要拓宽渠道选人。要结合群众需求，把群众最信任的创业能人、在外人才、离退休干部等群体作为选聘对象；结合村情需求，根据村级工作基础和发展现状，充分考虑选聘对象的能力特长，精准选聘；结合个人意愿，乡村组织要充分坦诚与选聘对象进行沟通，以诚心打动选聘对象，取得其认可支持，才能选出一支能助力家乡建设、甘于奉献、能够竭尽全力干实事的高素质顾问队伍。
第二，要搭建共建共治的平台机制。乡村组织要通过电话、微信等方式，多与顾问联系沟通交流，适时向顾问通报家乡的发展规划及最新情况；在重大节假日，邀请顾问回乡参加联谊交流活动，面对面探讨家乡发展大计；对涉及乡村发展的会议和重要活动，邀请顾问专程返乡参加。通过一系列行之有效的活动，激发顾问参与乡村治理的热情，搭建充满活力的乡村共建共治平台机制，拉近顾问与家乡的心理距离，加深顾问对家乡的眷念情感，激发顾问为家乡发展建言献策、贡献力量。
第三，靶向出题，引导顾问开展专题调研。每名顾问的人生阅历、专业特长及工作领域和人脉资源各不相同，对家乡发展提出的建议想法可能大相径庭；对一时采纳不了或者不具备条件施行推行的建议意见，乡村组织要用发展的眼光取长补短，去粗取精，加以借鉴利用，不能简单否定，打消顾问们建言献策的积极性。同时，要认真梳理本地发展短板及亟待解决的现实问题，在向全体顾问共同征询请教的同时，有针对性地向相关专业领域或者具有专业背景的顾问靶向出题，个别请教，引导他们对相关问题展开专业的分析调研；对他们在调研过程中遇到的困难，及时协调相关机构和部门加以解决，使之能够提出切合当下实际、具有实际操作性的办法建议。如此才能赋能基层治理，推动乡村经济社会发展。
